|
|
| 您現在的位置： 深圳捷埃梯精益生產管理咨詢公司 > 產品展廳 >
精益生產降本增效IE工業工程實戰演練高級研修班（深圳8月-9月））
|
|
| 發布時間：
2024/12/11 11:52:00 |
|
| |
| |
電 話： |
86-0755-13714183662 |
| 傳 真： |
86-- |
| 手 機： |
13714183662 |
| 郵 編： |
518100 |
| 地 址： |
深圳南山區南新路231號 |
| 網 址： |
http://jitweili.cn.vooec.com |
|
|
| 公司名稱：深圳捷埃梯精益生產管理咨詢公司 |
| 聯 系 人：韋麗 女士 銷售部經理 |
|
|
|
|
精益生產降本增效IE工業工程實戰演練高級研修班（深圳8月-9月）） 詳細說明 |
|
| |
【課程名稱】精益生產降本增效IE工業工程實戰演練高級研修班
【培訓時間】深圳
【培訓天數】2024年8月23-24 日 2024年9月27-28 日(深圳)
【培訓對象】老總/副總/生產經理、班組長、主管、企業PIE部人員、品管部/技術部/生產部/質量部等生產管理人員等
【培訓費用】公開課：￥4800元/人 (包括講師授課費、資料費、午茶、茶點、發票稅費)
【主講老師】郭曉寧老師（富士康IE學院常年外聘主力IE講師）
【課程承諾】公開課：第一天課畢，課程不滿意，我們全額無理由退款。
內訓課：上課前不收取任何定金，第一天課畢不滿意不收款，上課結束后付款。
【課程優勢】內容全新升級！~具系統、實戰課程，摒棄空頭理論！著重“落地”實施！眾多知名優秀企業（富士康、美的、格力、海信、伊利集團、康師傅、順豐速遞、東風本田、立白集團……）的共同選擇與見證！
【課程設計】
特點一：整個課程按高等院校工業工程專業本科生教材“基礎工業工程”結合“精益生產”系統講解。
特點二：整個課程中的所有工具及方法均采用工廠中的實際案例講解同時演練。
特點三：整個課程采用曾經輔導過的一個有代表性的成功企業案例將整個課程串聯起來，該案例會用到整個課程80%以上的工具及方法，系統的從宏觀到微觀，整體到局部，詳細介紹對整個生產過程，對生產過程中的工序，對工序中的操作，對操作中的動作采用何種工具進行分析及講解。
特點四：在對各個工具學習的同時，采用不同行業的案例進行演練。（內訓課也可采用本企業的案例演練）
【課程質量】
質量承諾：
公開課：第一天課畢，課程不滿意，我們全額無理由退款。
內訓課：課前不收取任何定金，第一天課畢不滿意不收取任何費用，課程結束后付款。
企業輔導咨詢：承諾效率指標，不達指標不收取績效費用。
諸上不滿意可包括以下任意一項：理論不結合實際、深度不夠、可操作性不好、實際工作中的案例很少、課程內容缺乏邏輯性、講師沒有激情照本宣科、講師缺少自己對專業獨特的理解，虛的東西多、課堂氣氛不活躍、參與感不強、乏味易瞌睡、普通話不標準……等等。
郭曉寧老師20多年專注工業工程與精益生產咨詢與培訓深刻感悟：企業要素非獨立存在，要素之間互相制約且互相依存，“頭痛醫頭”的管理模式不但不能從根源上解決問題甚至還會延誤“戰機”，慢慢拖垮企業。而將要素連接起來系統解決要素之間的學科是工業工程，將工業工程理念及手法做到XXXX即精益生產
“從根源上系統解決：計劃•交期•成本•效率•品質•庫存•多批少量與士氣激勵•缺料•故障•離職率•5S反彈等科學管理方法“
解決問題
 生產計劃不準，只能制定月計劃，周計劃，如何制定準確的日計劃？
 標準工時不準，生產計劃就不準，生產計劃不準采購計劃就不準，唯一準的就是不準這件事，80%以上的企業標準工時都不準，為什么不準？如何準？
 生產周期長，90%以上時間都是等待，如何減少直至消除等待，或者把等待從不一定變成一定
 轉變生產模式及解決各種異常減少半成品庫存，減少半成品的盡頭就是單件流生產模式是關鍵，機器故障，計劃不周，切換時間長，缺料，品質問題，員工離職等的各種異常都會造成半成品庫存，那么解決？
 減少成品/原材料庫存的前提是減少半成品庫存，如何制定安全庫存？如何縮短交期？
 品質是做出來的，如何制定標準？如何讓員工嚴格按標準作業？如何設計防呆防錯？
 功能布局和流水線作業是大批量生產模式，如何設計多批少量的柔性生產模式？
 企業所有活動圍繞提高效率，降低成本展開，為什么企業自己提高10%效率都很難？而外部咨詢公司經常能提升30%以上效率？宏觀與微觀/整體與個別的區別
 如何解決離職率高的問題？收入低/傷了心，提高效率/有效激勵/權責清晰
課程收獲
“制定準確生產/采購計劃，縮短交期，降低成本，提高效率，提升品質，降低庫存，實現多批少量生產模式，同時解決缺料，設備故障，員工激勵，降低辭職率與5S反彈等各種異常：
 根本原因分析及應對策略
各種生產模式自帶，區分共性與個性，整體與局部原因產生，標桿企業應對策略
 解決的前后邏輯及優先順序
定方向定順序，方向順序不對努力白費
=
本產品網址：http://m.338jjj.com/cpshow_224479379/
手機版網址：http://m.vooec.com/product_224479379.html
產品名稱：精益生產降本增效IE工業工程實戰演練高級研修班（深圳8月-9月）） |
|
|
|
|
|
|
| |
制造業咨詢服務、精益班組長培訓、精益生產培訓、駐廠輔導咨詢、企業管理咨詢服務 |
| |
|
